山特维克:百年企业坚持可持续发展的商业逻辑。

2022-07-15 / 华体会(中国)体育在线入口

“我们深信,一个认真推动可持续发展的公司将成为未来最赚钱的公司 。”

4月9日 ,在瑞典驻华大使馆企业社会责任中心主办的研讨会上,山特维克大中华区企业传播总监吴江洪分享了他在坚持可持续发展理念和业务发展中如何实现双赢的经验。在山特维克看来,可持续发展是企业社会责任最集中的体现。

就在两个月前 ,拥有153年历史的工业巨头山特维克再次出现在RobecoSAM出版的 《2015可持续发展年鉴》中,成为此次入围的10家瑞典企业代表之一 。这是山特维克第六次被列入这本年鉴。在机械和动力设备行业,山特维克的可持续发展指数位居全球前15%。

经济、环境和社会是同时存在的 。

“以较低的消耗创造更大的价值 ,从经济 、环境、社会‘三维’持续推进可持续发展,是山特维克过去150年和未来150年成功的重要保障。”吴江洪说。

就经济维度而言,山特维克强调负责任地使用资源,同时着眼于经济的长远发展 ,为客户提供高效率、高利润 、高安全性的产品和服务,帮助客户实现可持续发展。

吴江洪说,“产品能给客户带来更低的能耗 ,实际上带来更高的价值,这是山特维克的核心竞争力 。”

尽量减少“环境足迹”已经成为山特维克日常运营的一部分。山特维克致力于通过材料和产品的智能使用、再利用和回收,最大限度地减少“环境足迹” ,从而实现更高效的资源利用和更长的产品使用寿命。环境足迹(Environmental footprint)又称生态足迹,是国际公认的衡量人类对地球生态系统需求的指标 。环境足迹值越高,人类造成的生态破坏越严重。

以硬质合金材料的回收利用为例 ,硬质合金原料匮乏,其中钨的全球产量更是有限,储量约700万吨 ,只能消耗100年左右。因此,通过从客户手中回购硬质合金产品,山特维克一方面可以减少从矿山购买材料,另一方面可以提高环境效益 。与矿山原料相比 ,使用回收的硬质合金生产工具可降低70%的能耗,减少40%的二氧化碳排放。

在减少“碳足迹”方面,吴江洪讲了一个发生在夏威夷的故事。夏威夷的水泥长期从3200公里外的不列颠哥伦比亚省进口 。山特维克的CV229破碎机帮助夏威夷实现了水泥生产的本地化 ,从而避免了长途运输过程中产生的二氧化碳。这有利于环境保护,也取得了较高的生产效率和经济效益。

一位参加研讨会的资深专家指出,当前 ,我国经济增长速度正由高速向中速转变,环境污染形势日益严峻,环境承载能力已达极限 。根据国情 ,对企业应承担的基本社会责任进行立法势在必行,对企业的污染管理和环境影响需要更严格的标准。毫无疑问,瑞典企业在改善环境方面的做法可以借鉴。

多元化是山特维克可持续发展在社会层面的重要体现。在过去的几年中 ,山特维克十二人集团管理团队中的女性人数从0增加到4,目前有4名非瑞典籍成员,其中两名来自中国,一名来自美国 ,一名来自英国 。

此外,山特维克非常重视员工安全和职业培训。与2008年相比,2014年山特维克的工伤率在全球范围内下降了近70%。平均而言 ,山特维克员工每年的培训时间高于行业平均水平 。这些做法使得山特维克近年来的员工主动离职率保持在7%至8%的范围内,远低于同行业的平均水平。

与会专家直言,包括山特维克在内的瑞典一流企业在善待员工方面起到了表率作用。“加入价值观相同的人才 ,会增加企业可持续发展的能力 。现在人才是企业竞争力的关键因素,对企业的可持续发展有着深远的影响。”吴江洪说。

可持续供应商管理和双赢合作

在山特维克的可持续发展理念中,不仅企业自身需要秉持和遵守这一理念 ,供应商也需要遵循同样的理念 。可持续供应商管理(SSM)是山特维克打造合作共赢产业链的重要一环。

山特维克于2007年开始可持续供应商管理,并于2009年制定了第一份供应商行为准则。2009年和2012年,该公司在印度、中国 、欧洲、中东、非洲和拉丁美洲设立了审计师 ,负责审计高风险供应商 。2011年,山特维克正式启动了供应商评估计划(SSEP)。为了更好地将供应商评估与采购相结合,山特维克在2013年外包了供应商审核员团队,并在2014年修订了供应商行为准则。

2014年 ,山特维克可持续供应商管理团队审核了222家供应商,其中包括102家中国合作伙伴。

“对供应商进行审计和评估并不是为了发现问题”,吴江洪指出 。“我们希望通过我们的评估和审核 ,供应商能够在可持续发展领域做出积极的改变,共同努力促进可持续发展。”

山特维克在《供应商行为准则 》中,详细列举了供应商企业在社会责任方面的要求 ,包括确保良好的雇佣条件,让员工受到尊重 ;确保生产过程环保;商业中没有任何形式的腐败,等等。

吴江洪将《供应商行为准则》在中国的实践描述为“千里之行始于足下” 。“一些供应商觉得山特维克在干涉别人的家。作为一个认清真相 ,构建健康可持续生态系统的企业,我们需要供应商的支持和理解。通过一次又一次的深入交流和培训,以及越来越多的跨国公司对供应商在社会责任各方面的表现提出了明确的要求 ,中国供应商已经逐渐接受甚至欢迎这方面的评价和审核,因为这也提高了他们的竞争力 。"

通过可持续供应商管理,山特维克不仅支持了企业自身的可持续发展理念,还保护和创造了商业价值。吴江洪认为 ,可持续供应商管理不仅可以帮助企业扩大核心优势,开拓新的业务和市场,也是改善社会环境的有力推动者。

“例如 ,目前中国正在推动绿色、节能和环境友好型增长,与供应商的双赢合作将有助于建立更加高效 、灵活、负责和可持续的工业生态系统,支持中国经济转型升级 。”

创新是可持续发展的基础。

53岁的山特维克之所以能在可持续发展的道路上大步前进 ,并以“引领行业标准”为愿景,主要得益于其强大的创新基因和R&D实力。

山特维克于1862年在瑞典山特维克成立 。起初,公司创始人GoranFredrikGoransson是全世界第一个成功地将英国贝塞麦炼钢法应用于钢铁的大规模商业化生产的人。这一创举拉开了公司150多年历史的序幕 ,也种下了夏山特维克的创新基因。

当不锈钢时代到来时,山特维克立即开辟了无缝钢管和钢带业务。其向成品制造商和石油公司提供的海底脐带(用于传输电力和通信信号)长度超过7000万米,可绕地球近两圈 。20世纪40年代 ,山特维克率先将硬质合金引入钢钻生产,从而革新了凿岩工具和金属切割设备的性能。作为钨和碳的复合材料,硬质合金的硬度和耐热性是钢的近两倍。这一创新让山特维克成为这一领域的王者 。

受益于不断创新和突破,山特维克形成了采矿、机械加工 、材料科学与技术、工程机械、风险投资五大业务板块 ,在金属切削工具 、岩石挖掘设备与工具、不锈钢材料、特种合金 、高温材料、加工流程等领域处于全球领先地位。

如今,山特维克每年投入约30亿瑞典克朗(3.53亿美元)用于研发,拥有约8000项有效专利和其他知识产权 ,其中大部分在美国注册,其次是中国。

吴江洪透露,2014年底 ,山特维克与瑞典山特维克市政府共同启动了一个创新项目——将燃料电池汽车引入山特维克,目的是测试建设永久性氢燃料站和燃料电池汽车的可行性 。今年10月左右,两辆燃料电池汽车、一辆叉车和一个移动氢燃料站将在瑞典山特维克工业园亮相。

氢燃料汽车的唯一排放物是纯水。如果这项技术得到推广 ,将大大减少车辆排放的二氧化碳 、氮氧化物和颗粒物 。


对于山特维克的未来,吴江洪认为,如何将可持续发展更好地融入企业组织将尤为重要。“山特维克是一家大型跨国公司 ,可持续发展的理念已经分解到各个层面。全体员工的参与将对企业发展和社会进步产生更大的推动作用 。”

“我们的目标非常明确,山特维克希望通过整合商业战略、品牌价值和可持续运营,成为业内顶尖的可持续发展公司,”山特维克首席执行官OlofFaxander曾表示。

山特维克的这位70后领导人于2011年上任 ,并启动了一系列改革,包括2013年设立山特维克集团全球可持续发展(Sandvik Group Global sustain ability)一职,这是山特维克历史上一个全新的职位 ,也意味着可持续发展被提升到了前所未有的高度。


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